定額制のDX/DMハンズオンコンサルティングサービス

御社の課題を、当社DX/DMスペシャリストが共に考え実行していくサービスです。DX/デジタルマーケティング領域を全てカバーするスペシャリストがいますので、御社で多くのDX・IT人材を雇用する必要がなくなり、定額制のサービスですので柔軟に必要なときに必要な施策を実行することが可能となります。

Layanan Konsultasi Hands-on DX / DM Tarif Tetap

こんな課題・お悩みありませんか？

IT、デジタルマーケティングのスペシャリストが必要。短期間で十分なので採用はできない。

社内にデジタルの専門家を育てたいのでハンズオンでトレーニングしたい。

プログラマーはいるのだが、現在開発中のシステムに必要な特定言語を使えるプログラマがいない。

UAT期間中のみソフトウェアテスターにオンサイトで働いてもらいたい。

デザイナーを雇用したいが十分な量のタスクを与えることができない。

フリーランサーを使っているが長期的な関係維持に不安がある。

開発をスタートしたいのだが要件が決まらず（スコープがFixできない）動き出せない。

IT部門の内製化を進める必要があるが、どのような人材を採用してどのようにトレーニング、育成すべきか分からない。

マーケティング宣伝業務を広告会社への業務委託から内製化へシフトする必要があるが、一気には進められない。

これら課題を解決するために定額制DX/DMコンサルティングサービスを提供しています。

定額制DX/DM支援サービスでの課題解決例

IT・DXスペシャリストが必要だが雇用はできない。複数の外注の管理も困難。

プロジェクトを始めるため、PoCを実行するため、運用体制を改善するためにIT・DX専門家が取り組む必要があることは短期的には明らかなのだが、中長期的視点がない、コストが明確でないなどの指摘をうけ承認を得られない。リソースが確保できないため必要なことを実行できない。外注業者に委託もしているが、複数の外注会社管理工数が嵩み、指示待ち状態になっていて効果的なプロジェクトマネジメントはできていない。主体的に自分たちのプロジェクトとして運営実行できる、スコープを最初に限定せずにプロジェクト運営できる体制構築が必要。

デジタル化するよう指示を受けているが何をどのようにすべきか戦略を策定できない。

デジタル化が必要なことは理解しているし、競合他社と比べてサービスに改善すべき点が多いのは理解しているが、何からどのように手をつけるべきか分からない。社内、契約している社外協力会社にIT化、DX化の戦略策定を支援してくれるものがない。アイデアを提出しても、マネジメントからは成功確率を問われてしまい、説得することができない。

必要な技術が多岐に渡り、各エンジニア・スペシャリストを必要な期間だけ確保することができない

やりたいこと・やるべきことは明確だが、実行チームの編成に苦しんでいる。特定のシステムアーキテクチャで特定のプログラム言語を使ってシステム開発することが決まっているが、この技術をもつエンジニアが社内のIT部門にはいなく外部から調達する必要があるが、想定プロジェクト期間は3ヶ月であり、この短期間に5人のエンジニアを供給してくれる外注会社が見つからない。プロジェクト終了後、社内にこのシステムをメンテナンスできる人材が必要だが、これについても目処がたたない。

定額制DX/DMプロジェクト初期にプロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャーのアサインを行います。プランニング、要件定義などに工数を割きプロジェクトのゴール、KPI、To Doを可視化します。ここで明らかになったタスクと必要なHuman Resourceを次工程で適切なスペシャリストのアサインをします。デザイナーは10人日必要だったら10人日だけ（必要な分だけ）割り当てることができますので、柔軟でスピーディーで無駄のないプロジェクト運営が可能です。
このようにプロジェクトkickoff前、もしくは策定段階では、不明確なことがあっても、最低限のパッケージを購入いただくことでプロジェクトを前に進めることが可能になり、プロジェクトを進めながら様々なことが可視化され、明確になった必要な体制もワンストップで供給することができます。

最初から戦略が明確で、成功することが確実なプロジェクトなどありません。戦略策定はPoCを実行するのと並行で行う感覚で、PoCプロジェクトをLeanに（もしくはAgile）に分割してMVPを短期間に低コストで開発してマーケットに問う姿勢が大事だと考えています。ベストな戦略策定は答えが不明な割に、時間とコストが際限なくかかります。ある程度の確信が持てたところで迅速にMVPを作ってマーケットの声を聞くやり方が現代のベストプラクティスだと思います。
定額制DX/DMサービスの中ではMVP開発プロジェクトの中で要件が変わったりスコープが変わるなどについて問題としません。スピードを優先事項として捉えているのでスコープをFixさせる時間があれば前進させることに同じ時間を使いたいためです。

必要なスペシャリストを必要なときにだけアサインできるのがLOGIQUEの定額制DX/DMサービスのメリットです。プロジェクトの初期にアナリストを2週間、その後デザイナーを5人日、フロントエンド開発者を一人月、バックエンド開発者を2人月などのように各スペシャリストを短期間であってもアサイン可能です。それぞれ別の外注会社に発注するわけではないので管理事務工数も削減できます。
メンテナンスフェーズに入ったときも各スペシャリストのリソースをそれぞれ少しずつ確保するとコストが嵩みます。どんな問題が発生するか分からないのでメンテナンスを内製化すると、デザイナーもフロントエンドもバックエンドもDevOpsもフルセットでバックアップする体制を構築しなくてはならなくなりますが、当社のサービスでは無駄のない効率的なメンテナンスを行えます。

LOGIQUEの定額制DX/DM支援サービスとは？

定額制、初期費用なし、期間縛りなしで、LOGIQUEの様々なスペシャリストリソースを使い放題。

新規事業、PoCをAgileでLeanに行っていくのようなケースやIT/DXの内製化を段階的に進める過渡期でのご利用などによくフィットします。

#未利用の作業バランスは翌月以降にキャリーオーバーできるなど柔軟な管理が可能

#サービス提供先国には制限ありませんがコミュニケーションは英語かインドネシア語とさせていただきます。

定額制

月間のご利用枠を必要な工数に応じて設定します。月間5人日や10人日のように。このご利用作業量に応じて月額費用が決まります。ご利用枠を毎月変動させることも可能です。

初期費なし、期間縛りなし

初期費用なしでいつでも始められます。無駄なコストはありません。すべての費用は作業に対するものになります。月毎の契約ですので翌月以降の解約はいつでも行えます。

スペシャリストリソース使い放題

LOGIQUEのDX/IT/Digital Marketingに関するin-Houseスペシャリスト（合計約80名）が御社にいま必要な作業を行います。コンサルタントからデザイナー、プログラマー、デジタルマーケッター、まで全領域をカバーしています。

In-houseリソース詳細はこちら。

LOGIQUEの定額DX/DM支援サービスをお問い合わせ

お問い合わせ

LOGIQUEの定額DX/DM支援サービス（スペシャリスト使い放題）で解決！

1. 契約内容に応じて設定工数内の当月の作業内容を管理

常にタスクリスト / Correction & Improvementリストを管理し、優先度・必要工数を共有します。
お客様と協議し取り掛かるタスクを決定、アサインするリソース、スケジュール、必要な工数を共有のうえ作業開始します。
タスクプラン、アサインメントは柔軟に変更可能です。

2. 作業者は毎日、作業内容毎に作業時間を記録

当社独自の日報管理ツールNippoを利用して作業履歴（時間・内容）を正確に記録します。
実際の作業工数が当初見積り工数を超えてしまう場合は早めに共有＆協議するようにします。

3. プロジェクトマネージャーがメンバーのタスクと作業時間を管理

毎月、確認レビューされたタイムチャージレポートを提出します。
当社の不手際により必要以上に作業時間がかかってしまった作業についてはプロジェクトマネージャーが適切に作業時間を調整します。(当社にはPMI資格をもったプロジェクトマネージャが在籍しています）
タスクプラン、アサインメントは柔軟に変更可能です。

定額スペシャリストリソースMixして使い放題サービスの使い方例

例1

新規サービスの企画案はある。開発業者の選定、依頼の仕方が分からず、前に進めない。

卸売会社。社内にデザイナー1人、ITスタッフ1人いるが、企画案を具体的かつ詳細なシステム企画書に落とし込むやり方が分からず、提案依頼の仕方も分からないので、企画案ができてからその先のステップに進めない。必要な予算も不明。マネジメントからは企画は承認されているので早く進めるように命令されている。

提案

1人月分 45 juta rupiahコースでプロジェクトスタート（1ヶ月間）

PMのほかにビジネスアナリスト、リードプログラマーをアサインして、プロトタイプを開発する。
デザイナーがデザイン制作を担当可能であれば作成したデザインを提供いただく。
リードプログラマーによりシステムアーキテクチャーを設計する。
プロトタイプ作りのためにフロントエンドDeveloperをアサインする。

2人月分コースでプロトタイプ開発を加速させる（3ヶ月間）

バックエンド、フロントエンドデベロッパーをアサインして開発を行う。
必要に応じてデータベーススペシャリストやインフラスペシャリストをスポットでアサイン。
作りながらレビューをして要件を確認していき柔軟に開発を進める。

2人月分コースでプロトタイププロダクトを評価する（2ヶ月間）

QAスペシャリスト、DevOpsをアサインして評価環境にDeployしレビューを可能とする。
PoCに必要な支援を適切なスペシャリストをスポットでアサイン。
セキュリティスペシャリストによる脆弱性診断なども。

1人月分 45 juta rupiahコースに戻して運用・改善プロジェクトスタート

アナリストがトラフィックやシステムパフォーマンスを分析する。
変更要望に加えて、修正・改善点リストを管理し、優先度の高いものから取り組んでいく。
SEOスペシャリスト、SNSスペシャリスト、Adsオプティマイザーがデジタルマーケティング運用を行う。

例2

現在の開発会社にスコープ外だから対応できないと言われ困っている

金融会社。半年前に新規システム開発プロジェクトをスタート。開発会社A社を選定、契約。要件定義を終えて、開発に入ってしばらくしたときに、他システムと連携するために一部仕様に変更が必要になった。現開発会社はその変更を受け入れず、現開発が終わる半年後からでないと該当機能の開発を行えないとしていて困っている。該当機能の実装なしでは開発中のシステムは使いものにならない。

提案

10人日 25 juta rupiahコースでプロジェクトスタート（1ヶ月間）

PMのほかにビジネスアナリスト、リードプログラマーをアサインして、該当機能、モジュールを切り出して開発（マイクロサービス化、API化）することを検討する。
必要に応じてビジネスアナリスト、テクノロジーアーキテクトが開発会社A社とAPI仕様などについて詰める。
リードプログラマーによりシステムアーキテクチャーを設計する。

1人月分コースでサブシステム / モジュール開発を行う（2ヶ月間〜)

必要なBE、FEリソースを投入して開発を行う
QAエンジニアを投入して単体テストを行う。
本システムの開発状況を見ながら統合テストやUATの支援も行う

例3

社内の複数のプロダクトを少数の担当者が運用しなくてはならず回っていない

Fintech会社。3つFintech関連デジタルプロダクトを運用している。それぞれにWebサイト、Androidアプリ、iOSアプリがあり、それぞれ課題が山積しているがリソースが足りなくて放置されている。マネジメントからはActiveユーザー数の増加を課されていて新規ユーザー獲得のための広告運用なども行わなくてはならないが、優先度設定が困難である。デジタルマーケスタッフを採用したがアプリやWeb改修の知識は全くなくFitせずに退職することになった。

提案

1人月分コースで、まずは急ぎ土台を改善整備（2ヶ月間）

全プロダクトの分析評価を行い、Correction&Improvementリストを作ります。
プロダクトに優先度をつけて迅速に改修・改善・グロースハック作業を進めます。
必要なリソースはバックエンド、フロントエンド、モバイルアプリ開発者、SEOスペシャリスト、デザイナー、コンテンツライター、セキュリティスペシャリストなどとなることが多いです。
細かくDeploy&releaseをして再度分析し、改善が進んでいることを実感します。